Tức ói máu vì cậu con "lờ" mẹ theo bố ngoại tình ở tập 7 Thế Giới Hôn Nhân, khán giả Việt nổi điên: Mời cả hai "xéo" cho bà cả yên ổn!

Là dự án bóc phốt, báo thù ngoại tình chẳng giống ai của màn ảnh Hàn đình đám nhất hiện nay, The World of Married ( Thế Giới Hôn Nhân ) tiếp tục khiến khán giả yêu thích bộ phim tại Việt Nam gần như phát điên mỗi tối thứ 6, thứ 7 vì loạt tình tiết gây sốc. Trong tập phát sóng mới nhất, hành động của cậu con trai duy nhất của Ji Sun Woo ( Kim Hee Ae ) và chồng cũ Lee Tae Oh ( Park Hae Joon ) - Lee Joon Young ( Jeon Jin Seo ) đã gây ra luồng tranh cãi nảy lửa của khán giả Việt. Xuyên suốt tập 7, hành động "ngó lơ" mẹ sau khi cuộc gặp với bố, nhận quà từ bố đã khiến người xem tức sôi máu.

Hành động của cậu bé Joon Young khiến nhiều khán giả tức sôi máu, nhưng sự thật là gì?

Khán giả Việt gần như phát tiết sau khi xem xong tập 7.

Tuy nhiên, tức giận là vậy, nếu như theo dõi diễn biến cho đến phút cuối cùng, khán giả sẽ phần nào hiểu được cho hành động của cậu bé trong 2/3 thời lượng tập 7. Bản thân là con trai, lại được bố cưng chiều hết mực, tình cảm với mẹ của Joon Young lại ít hơn khi Sun Woo vốn là một người mẹ nghiêm khắc trong việc dạy con. Một khán giả đã chia sẻ trường hợp mình đã gặp ngoài đời thực, hãy thử theo dõi trước khi đọc lời lí giải về lí do tại sao Joon Young lại hành xử như vậy với mẹ.

Cách giải thích của bạn khán giả này là có lý, nhưng hãy thử nhìn lại những gì Joon Young đã phải đối diện từ đầu đến giờ.

V ốn là một đứa trẻ chưa trưởng thành, Joon Young lại buộc phải xa rời tình cảm của bố, chứng kiến cú sốc gia đình đang hạnh phúc bố mẹ lại li hôn, sự công kích của bạn vì hoàn cảnh gia đình không toàn vẹn, suy nghĩ và tính cách của Joon Young chắc chắn sẽ bị ảnh hưởng rất nhiều. Thêm vào đó, Lee Tae Oh lại chỉ cần chạm tới sự yêu thích của con, về một điều gì đó của cậu bé mà Sun Woo đã nhất thời chưa quan tâm tới, suy nghĩ nhanh chóng có thể bị ảnh hưởng theo hướng tiêu cực hơn nữa.

Tâm tình những đứa trẻ chưa dậy thì không như suy nghĩ của những người đã qua tuổi dậy thì.

Và khi bị bạn cùng tuổi công kích, sự tiêu cực còn đẩy lên mức trầm trọng hơn.

Sự buồn bực dồn nén, lại nhìn thấy bên cạnh mẹ có một người đàn ông khác (dù chưa có vấn đề gì xảy ra) - Kim Yoon Gi (Lee Moo Saeng), dịch thuật khán giả phần nào có thể thấu hiểu cho suy nghĩ của cậu bé hiện tại. Ở những tình tiết cuối cùng, Joon Young cũng đã nhìn thấy hình ảnh bố cưng nựng con gái với Da Kyung - thứ tình cảm cậu bé không còn nhận được mỗi ngày, lại nghe thêm lời "nếu em không thích, anh sẽ từ bỏ Joon Young" của bố với "mẹ kế" Da Kyung, sự tủi hờn ngày càng được đẩy mạnh nhiều hơn nữa.

Với một đứa trẻ đã quá tổn thương vì chuyện gia đình như vậy, bạn đã phần nào hiểu cho cậu bé chưa nào?

Thế Giới Hôn Nhân tiếp tục được phát sóng vào 21h00 (giờ Việt Nam) thứ 6, thứ 7 hàng tuần trên kênh truyền hình jTBC.

"Họ gọi tôi là corona": Bi kịch tại đất nước 1,3 tỉ dân, khi Covid-19 bùng nổ giữa cộng đồng hàng trăm triệu người "dưới đáy xã hội"

Tầng lớp dưới cả tầng đáy

Có tất cả 4 tầng lớp xã hội chính thức ở Ấn Độ. Tầng cao nhất là Bramin, bao gồm các thầy tu và nhà tri thức. Tầng thứ 2 là Kshatriya, những nhà thống trị. Tầng thứ 3 là Vaishya, công-nông-thương. Và tầng thứ 4 là Shudra, đầy tớ.

Ngoài ra còn một tầng thứ 5 không chính thức, Dalit và Adivasi. Những người ở tầng thứ 5 này bị cả 4 tầng lớp trên khinh khi, xa lánh, phải chịu thiệt thòi về mọi mặt. Vào năm 1950, Ấn Độ chính thức xóa bỏ hệ thống phân cấp xã hội. Tuy nhiên, đó chỉ là trên bề mặt, vì hệ thống tồn tại suốt hơn 2000 năm vẫn đang hiện diện trong đời sống xã hội của dân Ấn Độ. Ngày nay trong Ấn Độ vẫn có khoảng 25% dân số là Dalit và Adivasi, rơi vào tầm 325 triệu người.

Người Dalit và Adivasi, Ấn Độ là đối tượng bị tổn thương vì Covid-19 nhiều nhất

Suốt nhiều thế kỷ, các Dalit và Adivasi chỉ có thể làm công việc nhặt rác, dọn dẹp vệ sinh kiếm sống. Người Ấn Độ kỳ thị họ bẩn thỉu, luôn cố ý tránh xa. Toàn Ấn Độ có khoảng 600.000 làng mạc. Hầu hết các làng đều cắt ra một góc nhỏ biệt lập, cách xa khu tập trung dân cư làm nơi dành riêng cho người Dalit và Adivasi.

"Những góc này đều xa bệnh viện, ngân hàng, trường học…," - Paul Divakar, nhà hoạt động nhân quyền Dalit, Ấn Độ cho biết. "Khi Covid-19 bùng nổ, sợ rằng các gói viện trợ không đến nổi đây".

Ngày 25/3/2020, Ấn Độ thực hiện phong tỏa nhằm ngăn chặn sự lây lan của virus corona. Người Dalit và Adivasi trong nhiều khu ổ chuột tách biệt, trong đó là nhóm 57 gia đình trên đỉnh đồi Vijayawada, Andhra Pradesh bị cấm túc. Họ thậm chí không được phép xuống đồi để mua thực phẩm, nhu yếu phẩm và thuốc men.

Polamma bụng bầu tháng thứ 9 bị cản đường, cấm tới tạp hóa mua đồ

Polamma đang mang thai tháng thứ 9 và có 4 đứa con đang tuổi ăn tuổi lớn. Cô bê cái bụng bầu to tướng, ì ạch đi bộ suốt 1km để đến cửa hàng tạp hóa gần nhất mua đồ. Giữa đường, Polamma bị mọi người dưới chân đồi chặn lối, đuổi về. "Chúng tôi bị nhốt ở đây như những tù nhân," – cô nói.

"Tôi đang sống gần một nhà máy chế biến sữa mà không có nổi một giọt cho con uống."

Bị từ chối cung cấp đồ bảo hộ

Từ năm 2017, Bộ Y tế và Phúc lợi Gia đình Ấn Độ đã ban hành chỉ thị, mọi công nhân vệ sinh đều phải được cung cấp trang phục bảo hộ cá nhân, chí ít cũng phải có khẩu trang và găng tay. Tuy nhiên theo Suryaprakash Solanke, lãnh đạo Hiệp hội Công nhân Dalit ở Mumbai, nhiều người dù đang là nhân viên dọn dẹp cho bệnh viện mà vẫn không được cung cấp trang phục bảo hộ.

"Họ đã dọn dẹp, cọ rửa các bệnh viện, khu dân cư, đường phố và nhà ga suốt nhiều năm,"- Solanke phản ánh. "Nhưng thay vì trao đồ bảo hộ và khen thưởng, mọi người lại tẩy chay họ."

Đáng ngại nhất là trong thời điểm Covid-19 hoành hành, các nhân viên vệ sinh người Dalit và Adivasi vẫn thiếu trang thiết bị bảo hộ. "Chúng tôi dọn dẹp phòng bệnh, giặt giũ quần áo bẩn của bệnh nhân suốt ngày mà chỉ được trả mỗi 8.500 rupee/tháng (khoảng 2,6 triệu VNĐ),"- Salvi, một nhân viên vệ sinh lên tiếng. "Và bây giờ, chúng tôi còn có nguy cơ bị lây bệnh cao hơn".

Salvi cũng sợ bị nhiễm Covid-19, không muốn đi làm nhưng lại không thể nghỉ vì vấn đề cơm áo. Công việc ấy là tất cả những gì cô có, để nuôi sống cả gia đình.

Cảnh dịch thuật sát Ấn Độ sẵn sàng dùng roi với những trường hợp vi phạm lệnh phong tỏa

Bên lề xã hội

Ngày 26/3/2020, Bộ trưởng Bộ Tài chính Nirmala Sitharaman tuyên bố tất cả các nhân viên trong ngành y tế đều được trợ cấp gói bảo hiểm y tế 3 tháng, riêng các nhân viên vệ sinh còn được hưởng gói bảo hiểm đặc biệt. Họ chỉ cần trình thẻ căn cước và thẻ nhân viên là hoàn tất thủ tục đăng ký.

Thế nhưng theo Trung tâm Tài nguyên Dalit Bahujan, vấn đề nằm ở chỗ có đến 22% lao động Dalit chưa được cấp chứng minh nhân dân, và 33% không được phát thẻ nhân khẩu. Những người này không thể tiếp cận bất cứ gói hỗ trợ bảo hiểm, tài chính hay thực phẩm nào hết.

Estheramma không có tài khoản ngân hàng để nhận tiền hỗ trợ

Một số Dalit là nhân viên vệ sinh chính thức, có chứng minh thư nhưng lại chưa được cấp thẻ nhân viên, ví dụ như Salvi. Cô không được phép lên xe buýt, phải lội bộ 90 phút tới chỗ làm. Vì quá vất vả, Salvi cố tiếp cận trưởng khoa, xin thẻ nhân viên. "Bà ấy cấm tôi tới gần và gọi bảo vệ đến lôi tôi đi. Trong mắt bà ta, tôi vốn là rác rưởi, và bây giờ thì còn ghê gớm hơn cả rác rưởi," – Salvi kể.

Chính phủ Ấn Độ cũng mới mở gói hỗ trợ tài chính trong 3 tháng cho phụ nữ nghèo, mỗi người được phát 500 rupee/tháng (khoảng 150.000 VNĐ), chuyển tiền qua tài khoản ngân hàng. Song nhiều chị em Dalit và Adivasi, trong đó có Estheramma, lại không có số tài khoản, bởi cô chẳng có căn cước mà mở.

"Lẽ ra, các gói cứu trợ không nên quá cứng nhắc vấn đề thẻ nhận dạng," – nhà kinh tế Jayati Ghosh phàn nàn.

Nghe tin Covid-19, Sanoj Kumar-một Dalit đang làm việc tại lò gạch ở Tamil Nadu liền lên tàu về quê trước lệnh phong tỏa. Vừa xuống sân ga, anh đã bị cảnh sát lôi đến bệnh viện kiểm tra, sau đó ra lệnh tự cách ly tại nhà 14 ngày. Cứ 2 ngày một lần, nhân viên y tế lại đến khám. "Mỗi khi tôi thò mặt ra cửa, mọi người lại hét corona, corona kìa," - Kumar chua chát.

Sanoj Kumar bị gọi là "corona" khi định bước ra khỏi cửa

"Trước đây, họ chỉ tránh xa tôi vì tôi là dân Dalit nhưng bây giờ, họ còn gọi tôi là mầm bệnh nữa."

Chính phủ Ấn Độ đã hạ lệnh kéo dài giãn cách-cách ly xã hội đến hết ngày 3/5/2020. Sau 2 tuần, Polamma phải nhờ các nhà hoạt động Dalit và cảnh sát can thiệp thì mới vào được tiệm tạp hóa. Còn Salvi vẫn đi bộ đến chỗ làm, dọn dẹp vệ sinh bệnh viện trong tình trạng thiếu đồ bảo hộ.

Tham khảo: CNN

Chủ tịch Hà Nội nêu 3 kịch bản dịch bệnh Covid-19 có thể xảy ra trong thời gian tới

Trong phiên họp Ban chỉ đạo phòng, chống Covid-19 Hà Nội sáng 17/4, Chủ tịch UBND TP Nguyễn Đức Chung nói rằng cần xây dựng các kịch bản xấu nhất về dịch bệnh có thể xảy ra, từ đó chuẩn bị các phương án dự phòng. 

"Covid -19 là một thảm hoạ y tế cộng đồng quy mô, phạm vi lớn nhất thế giới từng chứng kiến trong suốt chiều dài lịch sử. Lần đầu tiên trên thế giới có một cuộc chiến, trong đó tất cả các loại vũ khí hiện đại nhất trở thành vô dụng. 

Chúng ta không lạc quan vội mà cần tiếp tục công tác chuẩn bị các điều kiện cơ sở vật chất và những điều kiện để đối phó và ứng phó nhanh nhất với dịch bệnh này", ông Chung nói.

Từ đó, Chủ tịch Hà Nội vạch ra 3 kịch bản về tình hình dịch bệnh Covid-19.

Kịch bản thứ nhất , đại dịch sẽ kéo dài thêm khoảng 3 tháng và được khống chế , kiểm soát trên phạm vi khu vực và phạm vi toàn cầu. Đây là kịch bản tốt nhất đối với mọi quốc gia và cả thế giới, dù ít nhiều bị ảnh hưởng sau đó các hoạt động kinh tế trở lại bình thường. Các trường học và công sở sẽ mở cửa trở lại hoạt động kinh doanh buôn bán, giao thông, du lịch, khách sạn, nhà hàng dần khôi phục. 

Theo kịch bản này, đa phần các nước bị ảnh hưởng và thiệt hại như phương pháp thiệt hại sẽ sớm được khắc phục theo thời gian.

Nhân viên y tế lấy mẫu xét nghiệm tại thôn Hạ Lôi, Mê Linh. Ảnh: Tiến Tuấn.

Kịch bản thứ 2 , dịch bệnh có thể kéo dài từ 1-3 năm, cho đến khi con người chế tạo được một loại thuốc đặc trị để điều trị hiệu quả các bệnh nhân nhiễm Covid-19. Lúc này Covid-19 xem như một loại cúm mùa, không loại trừ được hoàn toàn nhưng có thể sống chung với nó; kinh tế, hầu hết các quốc gia và kinh tế thế giới bước vào giai đoạn suy thoái, con người sống trong điều dịch thuật kiện khắc khổ, trong khi vẫn phải dành nguồn lực đáng kể trong phòng chống dịch bệnh.

Kịch bản thứ 3 , Covid-19 tiếp tục lây lan với tốc độ khủng khiếp như hiện nay trong một thời gian dài, bất chấp các biện pháp gì mà nhiều nước đang áp dụng; số ca nhiễm, số người chết vẫn duy trì đều đặn ở mức cao.

Theo kịch bản này, số người chết có thể tăng lên 1.000.000 người, hàng chục triệu người có khả năng bị nhiễm khiến hệ thống y tế công cộng, hệ thống phòng dịch bị thất thủ. Các hậu quả đối với kinh tế thế giới vô cùng bi đát, phát triển của thế giới có thể bị kéo lùi lại hàng thập kỷ; đi kèm theo đó là nghèo đói, bệnh tật, bạo lực hoành hành.

Chủ tịch Hà Nội nêu rõ: "Trong khi chúng ta hy vọng điều tốt đẹp nhất thì cũng cần phải chuẩn bị cho tình huống xấu nhất". 

Theo ông Chung, sau dịch Covid-19, có thể tất cả các lý thuyết về kinh tế đều đảo lộn, thay đổi, vì vậy các đơn vị phải thực hiện nhiều biện pháp phát triển kinh tế, đảm bảo an sinh xã hội. Các huyện phải đảm bảo năng suất của vụ xuân hè và tăng cường chăn nuôi, đảm bảo tốt tăng trưởng.

Bố đạo diễn Quang Huy qua đời, Phạm Quỳnh Anh vẫn có động thái đáng quý dù đã ly hôn

Thông tin bố đạo diễn Quang Huy qua đời ở tuổi 80 đã được gia đình thông báo từ sáng ngày 17/4 vừa qua. Được biết, do đang trong thời gian giãn cách xã hội vì dịch bệnh nên tang lễ sẽ tổ dịch thuật chức kín đáo, riêng tư tại nhà riêng. Rất nhiều nghệ sĩ Việt sau khi biết tin đều mau chóng gửi lời chia buồn tới đạo diễn Quang Huy cùng gia đình thông qua trang cá nhân. Trong đó, đáng chú ý nhất là Phạm Quỳnh Anh khi cô không chỉ thể hiện sự tiếc thương trước sự ra đi của bố chồng cũ theo cách khá tinh tế mà còn chia sẻ cáo phó như vẫn còn là con trong gia đình.

• Phạm Quỳnh Anh và Quang Huy gây chú ý khi lại tái ngộ trong dịp sinh nhật con gái út: Ly hôn nhưng vẫn mãi là gia đình!

Cụ thể, từ tối 17/4, nữ ca sĩ đã chia sẻ MV "Thương bố trăm tuổi sợ câu giã từ" kèm chú thích: " Lâm An của ông nội thích bài hát này và thuộc lòng rồi đấy ạ" . Cho tới đêm muộn, cô tiếp tục đăng cáo phó của bố chồng cũ để bạn bè, khán giả được biết rõ thông tin tang lễ, cũng thay cho cách thể hiện sự thương tiếc của bản thân. Có thể nói, dù đã đường ai nấy đi nhưng Phạm Quỳnh Anh và đạo diễn Quang Huy vẫn giữ mối quan hệ tốt. Ngoài việc thường xuyên tái hợp ở những dịp đặc biệt và cùng nuôi dạy hai con gái, cả hai cũng sẵn sàng đứng ra lo lắng chu toàn mọi việc nếu gia đình hai bên có việc quan trọng.

Phạm Quỳnh Anh thể hiện sự tiếc thương khi hay tin bố chồng cũ qua đời bằng cách tinh tế nhất.

Cô cũng chia sẻ cáo phó để bạn bè, khán giả được biết rõ thông tin tang lễ.

Dù đã đường ai nấy đi nhưng đạo diễn và Quang Huy vẫn dành cho nhau cách cư xử văn minh nhất, giữ mối quan hệ tốt và cùng nuôi dạy hai con gái nhỏ.

Hai bên gia đình vẫn tái hợp ở những dịp đặc biệt.

Bizfly Nhà Hàng- Giải pháp bán hàng online, tăng thu giảm chi hiệu quả cho nhà hàng Việt mùa Covid-19

1. Quy chuẩn dành riêng cho khối nhà hàng

Được phát triển bởi đội ngũ chuyên gia hàng đầu Việt Nam đến từ VCCorp, Bizfly Nhà hàng là giải pháp được đo ni đóng giày dành riêng cho nhóm ngành F&B.

Công cụ này phù hợp với mọi mô hình nhà hàng từ quán ăn quy mô nhỏ lẻ đến chuỗi nhà hàng sang trọng hiện đại. Theo đó, dù kinh doanh mặt hàng nào, từ trà sữa, bánh mì, cơm văn phòng cho đến hải sản, lẩu, nướng, buffet… các nhà hàng đều có thể dễ dàng ứng dụng ngay và thu được hiệu quả khi ứng dụng giải pháp này.

Cũng vậy, toàn bộ các quy trình từ quản lý bán hàng online, quản lý trực tiếp tại cửa hàng, quản lý nhân sự, thống kê báo cáo… do Bizfly Nhà hàng phát triển đều dựa trên case thực tế mà các nhà hàng hiện nay đã và đang thực hiện. Nhằm đảm bảo khi ứng dụng vào một nhà hàng cụ thể, không mang lại cảm giác xa lạ, bỡ ngỡ cho người sử dụng.

2. Đơn giản, dễ sử dụng, dùng được ngay

Ưu điểm dễ thấy nhất của Bizfly Nhà hàng chính là tính ứng dụng cao, ngôn từ đơn giản, dễ hiểu, giao diện thân thiện với người sử dụng. Cho dù bạn là ai, chủ doanh nghiệp, quản lý, nhân viên hay thậm chí là đầu bếp, đều có thể dễ dàng bắt nhịp với công cụ này chỉ sau 3 phút.

Bizfly Nhà hàng không cần cài đặt rườm rà. Chỉ cần có mạng online và thiết bị mobile, người dùng có thể truy cập giải pháp này từ bất cứ đâu. Theo đó, ngay cả khi không có mặt trực tiếp tại nhà hàng, chủ doanh nghiệp và người quản lý vẫn nắm bắt được tiến độ làm việc của nhà hàng và đội ngũ nhân viên.

Thậm chí, trong điều kiện dịch bệnh Covid như hiện nay, Bizfly Nhà hàng còn dịch thuật cho phép quản lý, nhân viên và đầu bếp ở 3 nơi khác nhau vẫn có thể phối hợp công việc ăn ý từ khâu chốt đơn, lên món đến ship đồ online cho khách một cách trôi chảy, hiệu quả.

3. Cắt giảm chi phí thừa, thu gọn nhân sự hiệu quả

Với đặc thù được thiết kế riêng cho ngành ẩm thực, Bizfly Nhà hàng được xây dựng trên quy trình chuẩn hóa tự động từ đặt bàn online, gọi món, giao hàng, kiểm kê giúp đảm bảo guồng máy vận hành được trơn tru nhất.

Bizfly Nhà hàng xây dựng quy trình chuẩn cho mọi hoạt động của nhà hàng

Điều này giúp cắt giảm mọi thao tác thừa thãi, hạn chế sai sót do chồng chéo công việc giữa các bộ phận trong cùng nhà hàng hoặc các cơ sở trong cùng hệ thống (với chuỗi nhà hàng).

Cũng vậy, bằng việc mô hình hóa trực quan nhà hàng ngay trên giao diện mobile, Bizfly Nhà hàng cho phép chỉ một nhân sự cũng có thể quản lý toàn bộ nhà hàng, hoặc chuỗi nhà hàng, giúp doanh nghiệp thu gọn bộ máy nhân sự mà vẫn đảm bảo hiệu quả tối đa.

4. Tăng doanh thu hiệu quả mùa dịch

Tiện dụng như một app gọi đồ ăn thực thụ, Bizfly Nhà hàng cung cấp đầy đủ thực đơn hấp dẫn ngay trên nền tảng chatbot, cho phép người mua dễ dàng đặt món và thanh toán online, hỗ trợ giao ship hàng tận nơi...

Bizfly Nhà cung cấp đầy đủ thực đơn ngay trên chatbot, cho phép người mua đặt món và thanh toán online như một App gọi đồ ăn thực thụ - Hình ảnh thực tế giải pháp Bizfly được ứng dụng tại nhà hàng Sky Garden

Thay vì phải bán hàng trên các app của Now GoFood, GrabFood... và phải chia sẻ lợi nhuận hàng tháng, giờ đây với Bizfly Nhà hàng, doanh nghiệp có thể chủ động kết nối với chính khách hàng tiềm năng, gia tăng doanh số mà vẫn tiết kiệm chi phí tối đa.

Bizfly Nhà hàng cũng tích hợp luôn chatbot ảo giúp doanh nghiệp tự động tư vấn và chốt đơn hàng online 24/7.

Bizfly Nhà hàng tích hợp sẵn chatbot tư vấn tự động- Hình ảnh thực tế giải pháp Bizfly được ứng dụng tại nhà hàng Sky Garden

Trường hợp muốn thu hút khách hàng mùa dịch, nhà hàng chỉ cần đưa ra các chính sách khuyến mãi hấp dẫn, tặng voucher miễn phí… Bizfly Nhà hàng sẽ tự động phân phối đến người nhận mà không cần tốn tiền chạy quảng cáo Facebook hay Google rầm rộ.

5. Miễn phí sử dụng trong mùa dịch

Nằm trong gói cứu trợ doanh nghiệp vượt khó qua đại dịch Covid 19 của VCCorp, Bizfly Nhà hàng hiện đang tung chính sách miễn phí 6 tháng sử dụng cho mọi khách hàng đăng ký kể từ ngày 15/4/2020.

Với hành động này, VCCorp hi vọng sẽ giúp các quán ăn nhỏ lẻ, các chuỗi nhà hàng có điều kiện chuyển hướng sang kinh doanh online dễ dàng hơn và gia tăng doanh thu bù trade ở thời điểm khó khăn hiện tại.

Tìm hiểu thêm thông tin về gói cứu trợ này tại bizfly.vn

Hoặc đăng ký sử dụng miễn phí Bizfly Nhà Hàng ngay hôm nay tại ĐÂY !

Bizfly Chat: Chatbot chốt đơn sẽ giúp hàng nghìn doanh nghiệp sống sót trong mùa dịch Covid-19

Phụ huynh làm đơn kiện khi thu học phí hàng trăm triệu mùa dịch, bắt đóng 20 triệu phí giữ chỗ: Trường Quốc tế có phản hồi mới nhất

Vào tối 17/4, trường Quốc tế Việt Úc đã có những phản hồi mới nhất về vấn đề thu học phí gây tranh cãi trong cộng đồng ... http://kenh14.vn/phu-huynh-lam-don-kien-khi-thu-hoc-phi-hang-tram-trieu-mua-dich-bat-dong-20-trieu-phi-giu-cho-truong-quoc-te-co-phan-hoi-moi-nhat-20200418081351245.chn

Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam: Chúng ta phải kiểm soát, tiến tới chung sống an toàn với dịch Covid-19

Trong cuộc họp trực tuyến của Ban Chỉ đạo quốc gia phòng chống dịch bệnh Covid-19 chiều 17/4,  Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam nhấn mạnh dịch bệnh chắc chắn còn kéo dài, dù sẽ có từng nơi, từng thời điểm lắng xuống, nhưng chỉ tới khi nào có thuốc đặc trị hoặc có vaccine thì mới có thể coi là cơ bản hết dịch.

"Điểm này rất quan trọng vì chúng ta không thể đóng kín cửa một mình, dù hạn chế nhưng vẫn phải có giao lưu để đảm bảo "mục tiêu kép". Thời gian đó chắc chắn không tính bằng tuần mà phải tính ít nhất bằng tháng",  Phó Thủ tướng nói.

Do đó, BCĐ yêu cầu toàn dân phải tiếp tục chống dịch, tuyệt đối không được chủ quan, không để dịch lan rộng nhưng đồng thời cũng phải ổn định và phát triển. Trong mục tiêu kép đó, vẫn phải quán triệt mục tiêu tuyệt đối là phải kiểm soát được dịch bệnh, không để dịch bệnh lây lan, để chết nhiều người.  

" Vì vậy chúng ta phải kiểm soát được dịch bệnh, tiến tới chung sống an toàn, thúc đẩy sự điều chỉnh tích cực của xã hội ", Phó Thủ tướng nhấn mạnh, "Có an toàn mới phát triển được, nhưng tuyệt đối không được chủ quan".

Muốn chung sống an toàn chúng ta phải hiểu được về dịch bệnh này, sự nguy hiểm của nó và cơ chế lây lan, từ đó quán triệt thực hiện thật tốt tất cả các quy định, hướng dẫn liên quan đến cơ chế lây lan của virus SARS-CoV-2, rất dễ thấy như đeo khẩu trang khi ra khỏi nhà, giữ khoảng cách, rửa tay, không tập trung đông người… 

Những giải pháp này hết sức quan trọng vì cơ chế lây lan của virus là chủ yếu qua đường giọt bắn từ nước bọt hoặc trực tiếp vào mũi, miệng, mắt người tiếp xúc gần hoặc nước bọt dính trên bề mặt rồi dính vào tay, từ tay lên miệng, mũi, mắt.

Theo Phó Thủ tướng  phải tiếp tục kiên định, quyết liệt tiếp tục thực hiện thật nghiêm, thật tốt lời kêu gọi của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Nguyễn Phú Trọng và các chỉ đạo của Bộ Chính trị, Ban Bí thư, Chính phủ, Thường trực Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, Ban Chỉ đạo quốc gia, các hướng dẫn, và luôn bám sát nguyên tắc: Ngăn chặn – Phát hiện – Cách ly – Khoanh vùng – Dập dịch.

"Tinh thần cơ bản trong thời gian tới là dịch thuật chúng ta cần có giải pháp phù hợp với từng địa bàn, từng nhóm đối tượng, từng nhóm ngành nghề để đảm bảo vừa kiểm soát được dịch bệnh, vừa phát triển kinh tế, đảm bảo an sinh xã hội", Phó Thủ tướng cho hay. 

Việt Nam đã hình thành được mô hình dự báo nguy cơ theo địa bàn từng tỉnh, thành phố để phân ra làm 3 nhóm: Nguy cơ cao, nguy cơ và nguy cơ thấp. 

Mức độ nguy cơ được xác định thông qua các nhóm chỉ số có tính khách quan như giao thông, mật độ dân cư, giao lưu quốc tế… và nhóm chỉ số có tính chủ quan như năng lực tổ chức thực hiện các chỉ thị của Đảng chính quyền, hướng dẫn của ngành y tế; năng lực sẵn sàng phát hiện, truy vết khi có người bị nhiễm, nghi nhiễm; năng lực của y tế cơ sở trong quản lý sức khỏe, thăm khám tại nhà nhất là với nhóm người cao tuổi người có bệnh nền. 

"Tôi nhấn mạnh chúng ta phải tiếp tục chia được nhóm đến cấp huyện, cấp xã, thậm chí đến cấp thôn… để chúng ta có thể điều hành sát sao hơn, linh hoạt hơn, kịp thời hơn và trên hết là hiệu quả hơn trong thực hiện mục tiêu kép. Vì vậy, các tỉnh phải có bộ phận cập nhật số liệu, theo dõi hàng ngày", Phó Thủ tướng nói.  

Ông tin tưởng, Việt Nam  phải kiểm soát được dịch bệnh, chung sống an toàn, điều chỉnh tích cực. Vẫn phát triển được kinh tế - xã hội trong điều kiện có dịch bệnh, đồng thời thúc đẩy những sự thay đổi, sự điều chỉnh tích cực, nhanh hơn theo hướng đúng đắn. 

"Tôi mong rằng các bộ ngành, địa phương cùng nhau thống nhất hành động. Mặc dù còn vất vả nhưng chắc chắn chúng ta sẽ thành công", Phó Thủ tướng tin tưởng.